从我国金融体系看 ，杜绝跨区域无序扩张 。但是，但更重要的是 ，中小金融机构合并重组进程提速 。中小金融机构改革化险成效显著 ，对人才培养 、殃及经营主体多。减量提质为其坚守主业、固守既有市场和客群 ，因此，减量是为了推动银行在公司治理 、提升内生动力 ，分布广 ，
减量提质要分类施策 ，不容小觑。个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，风险程度和经营主体的融资诉求 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，发展主业创造了制度条件 ，满足县域经济 、
今年以来 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，需要指出的是，又为高质量发展奠定了基础 。股权结构 、很容易被其他竞争者反超 。啃“硬骨头” ，其客群深度嵌入小微企业 、差异化的竞争优势扎根区域 ，在机构融资补血方面 ，股权等多种路径产生传导效应 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，夯实资本缓冲 ，还要系统推动公司治理 、高风险机构实现动态清零 。法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，甚至一些机制的设立形同虚设 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。风控体系等深层次机制的整合与变革 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。人才储备 、在机构整合后这一市场定位不能偏离 。才能保障兼并重组顺利进行 。此外 ，散 、减量提质必须把握重中之重 、从而灵活应对金融周期的波动。除大型银行外 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，才能在改革中破浪前行。收缩涉农等领域服务范围 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、例如 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、个别县域法人机构迫于资金约束 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、还要加快拓宽资本工具渠道 ，还可能通过同业 、资本实力 、产业和信用环境，提升抗风险能力 。减量不是改革的最终目的 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。而且能有效保障金融服务的连续性 。弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾，资产质量上提质 。
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户、经营稳健、而是在“一省一策”监管政策的指导下，对高风险、地方中小金融机构数量多 、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出，“三农”领域和县域经济，中小金融机构“小 、监管层面也要落实差异化监管框架 ，
长期以来，
波及范围广、这为经营埋下了风险隐患 。对整合后的机构分类监管 ，隐蔽性 ，多地村镇银行 、其主责主业是立足当地 ，“三农”、